不论年龄性别注重本土人才

　　针对新加入的毕业生，我们有一系列的培训。首先是系统培训，让他们了解行业、公司、产品和团队。

　　第二是融入整合计划培训，让新员工更快更好地融入公司，给新员工指派一个导师让他更好地了解企业、同事、周围的环境、职能范畴。第三是完整的员工培训计划，我们会给不同的员工在不同阶段提供不同的培训，包括与工作直接相关的技能培训及个性、管理、人际交往等软能力的培训。

　　在中国，我们毫无疑问要依赖当地的人才，我们几乎所有的品牌总经理和总监都是中国员工，而且这些管理者大部分是女性。欧莱雅的人才标准是不论年龄，不看性别，看重能力。在欧莱雅，有很多优秀的女性，她们担当着重任。在全球，我们管理委员会1/3的成员是女性，在欧莱雅（中国）60%的员工是女性。

　　欧莱雅的事业发展每到一处，都把希望寄托在当地员工身上，信任他们，赋予他们责任。当然，作为一家具有百年历史的公司，我们认为最有效率的团队是一个混合的团队，而不会一味强调员工是什么国籍的。我们会融汇当地人才并汇聚来自其他地方的人才，我们觉得这样的团队是最有创造力和创新精神的。

　　关于对大学毕业生的建议，我想很重要的一点是大学毕业生必须要找到这样的公司，可以允许他们成为他们自己，表达他们自己的观点，展示他们自己的个性，而不是做别人期望的一个什么样的人。我在欧莱雅工作20多年了，这家公司很尊重我的个性，让我能够成为我自己。